FUENTES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
INTRODUCCIÓN: PREVISIÓN DE LAS NECESIDADES DE
PERSONAL
La Organización
necesita identificar y anticipar todo tipo de recursos necesarios (tanto
financieros, materiales, tecnológicos como humanos) para su permanencia, así
como optimizar la utilización de los recursos disponibles.
La gestión
previsional supone diversas prácticas:
·
Puede consistir en
elaborar estrategias de conjunto, cuya finalidad es anticipar las necesidades
futuras en personal y puestos de trabajo. Todo ello partiendo del análisis de
los recursos presentes. Esta es la gestión previsional para el empleo y para los
planes de carrera. Suele utilizar ciertos modelos de simulación, a veces muy
sofisticados.
En algunas
Organizaciones, se elaboran complejos programas para los niveles más altos de
la pirámide (análisis de los movimientos del personal, planes de sustitución,
etc.). En otras el trabajo es más global (se hace la tarea de planificación a
partir de la pirámide de edades del personal, los modelos de evolución de
efectivos). Otras estudian las necesidades de personal de tal o cual opción
estratégica, y sopesan las consecuencias que tendrá sobre la formación de las
personas y sobre la redefinición de los puestos de trabajo.
·
Puede consistir también
en ajustes a medio plazo, con una preocupación constante en adaptarse y
responder a las situaciones de los individuos.
En ese caso, se
tratará de programas puntuales o específicos, gestionando las carreras
individuales, impulsando la movilidad, creando escalas profesionales que
permitan al empleado la posibilidad de progresar dentro de su profesión.
A veces la acción
previsional constituye una respuesta indirecta a una reducción de efectivos.
Para no tener que despedir masivamente, la empresa recurre a un "plan
social" que intente facilitar el despido o la reclasificación de los
asalariados.
Las causas por
las que se experimenta una necesidad de modificar los RR.HH. de forma
cualitativa o cuantitativa, pueden ser diversas:
·
Externas: Precios (aumento de las retribuciones en el mercado,
aumento de promociones), Competencia, Cambios tecnológicos, etc.
·
Internas: Planes estratégicos, presupuestarios, nuevas líneas
de producción, reorganización y rediseño de puestos, etc.
·
Personales: Jubilaciones, despidos, excedencias, etc.
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL
La Selección y
Contratación de Personal puede ser interna o externa. Generalmente las ventajas
de la una se corresponden con los inconvenientes de la otra.
¿Qué modalidad elegir?
Todo dependerá de
la política de personal de la organización:
Una política de
integración concederá prioridad a la contratación interna. Su finalidad es
construir puntos de vista y valores homogéneos, para lograr el consenso a
partir de un alto sentimiento de pertenencia.
Una política de
acomodación mutua entre el entorno interno y el externo preferirá una
contratación más amplia. Favorecerá cierto grado de heterogeneidad que implica
flexibilidad y apertura en la Organización.
Cuando no se vea
posible cubrir las necesidades de recursos humanos de la empresa con personas
de la organización, se deberá planificar el reclutamiento y selección de las
personas necesarias, contando con procesos de Selección interna.
A partir de la
descripción del puesto de trabajo se elaborará el Anuncio-Convocatoria, el
cual, una vez aprobado, se insertará en Prensa, Academias, Universidad, INEM,
Escuelas, etc.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Además de la
consideración general en modalidad interna y externa, puede concretarse más y
hablar de reclutamiento,
Formales:
o Oficinas de empleo.
o Base de datos mediante solicitudes directas.
o Centros de formación.
o Asociaciones.
o Academias.
o Colegios profesionales.
o Personal con trabajo en prácticas.
o Sindicatos.
Informales:
o Conocidos.
o Amigos propios y de empleados.
o Parientes.
o Ex-empleados.
o Profesores.
Empresas y
profesionales, que al mismo tiempo pueden ser agentes de la Selección de
Personal:
o
Consultores.
o
ETT.
o
Head-hunters.
o Agencias de colocación.
o Empresas de Outplacement y Outsourcing.
Propia
empresa:
o Tablón de anuncios.
o Promoción automática por antigüedad.
o Concurso de méritos.
o Adjuntos.
Anuncios:
o Prensa.
o Revistas profesionales.
o Boletines.
o Tablones de Centros de enseñanza, Colegios y
Asociaciones.